Me gustan las cosas fáciles.

Y esto es muy sencillo.

 

 

Mira.

 

 

Envío consejos para que conviertas a tus equipos en un equipo de alto rendimiento y la innovación corra por las venas de tu empresa.

 

 

¿Cuándo?

Todas las semanas

 

¿Todos los días de la semana?

Me gustaría, aunque para ser sincero no se si llegaré a hacerlo.

Al menos dos días en semana. Eso seguro.

 

 

¿Dónde?

Directo a tu bandeja de entrada. A las 6:00 a.m. hora de España

Apagas el despertador, haces un pis, te preparas el café y ahí lo tienes.

 

 

Como te decía, sencillo.

 

 

Ojo, que viene lo importante.

 

 

Si quieres recibir estos consejos sobre tus equipos: escribe tu email en la caja que hay más abajo y haz click en “QUIERO APUNTARME”

Si cambias de opinión: con otro click te das de baja. Sin dramas. Sencillo, ¿verdad?

 

Te das de alta con un click.

Si cambias de opinión, con otro te das de baja.

Tienes que saber esto sobre tus equipos

Bien.

 

 

 

Tengo tres noticias que darte.

Una buena, otra mala y otra cojonuda.

 

 

 

La mala noticia:

 

 

Tus empleados tienen cientos de ideas todos los días para que tus clientes estén más satisfechos.

 

 

¿Esto es malo?

No, es cojonudo.

Lo malo es que tú no te enteras.

Repito: TÚ NO TE ENTERAS.

 

 

 

La buena noticia:

 

 

Cada miembro de tu equipo posee capacidades increíbles y diferentes.

 

 

Ojo a esto que es canela de la buena.

 

 

Si las ponen en común y trabajan en equipo, tu empresa puede convertirse en un equipo de Fórmula 1 campeón del mundo.

 

 

Excelencia.

Sincronía perfecta.

Inmediatez.

Clientes encantados.

Resultados excelentes… y pasta, mucha pasta.

 

 

Y claro, tú puedes aprovecharlo.

Puedes ser el Fernando Alonso de tu empresa.

 

 

 

La cojonuda:

 

 

Si te suscribes, vas a recibir emails que hablarán sobre cuáles son las palancas que debes apretar para conseguir el rendimiento perfecto de tus equipos.

 

 

Y lo tienes solo a un click.

 

 

Cada día que recibes un email, un consejo que te llevas.

Cada día que no estás, un consejo que se te escapa entre los dedos.

 

Los que mejoran sus equipos y lo que consiguen

 

 

A esta lista se han suscrito directores generales, de marketing, de ventas, de operaciones y de recursos humanos para resolver preguntas del tipo:

 

  • ¿Cómo consigo que mis empleados estén motivados?

 

  • ¿Qué puedo hacer para descubrir sus talentos?

 

  • ¿Cómo les demuestro que son la parte más importante de la empresa?

 

  • ¿Cómo escucho sus propuestas y qué espacio puedo ofrecerles para llevarlas a cabo?

 

 

Algunos de ellos, que han querido que trabajáramos juntos, han conseguido esto:

 

 

  • Se han dado cuenta que sus empleados son una mina de talentollena de genialidades que les ofrecen nuevas perspectivas para crecer.

 

  • Han aumentado el compromiso de sus equipos y han conseguido que se sientan más valorados y escuchados, porque les dan voz y permiten que desarrollen sus ideas.

 

  • Han incrementado la motivación de su equipo porque les hacen sentir que sus ideas aportan valor a la empresa y que pueden liderar proyectos, independientemente de su posición en la empresa.

 

  • Han mejorado la comunicación interna porque fomentan la escucha activa y el trabajo en equipo, creando lazos desde la alta dirección hasta la persona recién incorporada.

 

  • Han conseguido multitud de propuestas altamente valiosasque se han desarrollado con éxito con la ayuda de todos sus empleados.

 

 

 

Aunque ojo…

No todo es bonito.

Esto no es para todo el mundo.

Hay personas a las que los correos que envío les sientan como un puñetazo en la boca del estómago.

 

 

 

Verás.

No quiero que te duela el estómago.

Así que estos correos no son para ti si:

 

  • Crees que liderar es controlar a las personas, no digo controlar si ha conseguido sus objetivos, sino a las personas. Ya sabes, si entra, si sale, …

 

  • Se te hincha el pecho como un palomo cuando levantas la cabeza y ves que tu gente se queda en la oficina porque tu estás allí.

 

  • Controlas el tiempo de entrada y de salida de tu equipo porque eso de salir antes aunque hayan terminado su trabajo, no va con los principios de la empresa.

 

  • Piensas que si no das caña a tu gente, no rinden.

 

  • Tienes claro que tus ideas son más válidas que las de cualquiera de tu equipo, que para eso eres el jefe.

 

  • Sabes que tu equipo, como en la oficina, en ningún sitio.

 

  • nunca te equivocas, como mucho, aquella vez no tenías toda la información.

 

 

Si este es tu caso, puedes parar aquí. No creo que sirvan mis consejos ni que te entretengan mis emails.

Aunque si quieres, puedes seguir, por mi no hay problema.

 

 

 

Bien.

 

 

 

Ya sabes.

Para que tu gente esté involucrada y tus clientes más que satisfechos, abajo el correo.

Con un click te das de alta.

Si cambias de opinión, con otro te das de baja.

 

 

Ya te dije, es sencillo.

 

Te das de alta con un click.

Si cambias de opinión, con otro te das de baja.

 

Te das de alta con un click.

Si cambias de opinión, con otro te das de baja.