Hablemos de equipos… y de innovación – Enrique Arias Muñoz

Mientras creas que para conseguir ideas disruptivas solo necesitas sesiones de brainstorming con post-it en las ventanas y dibujitos en los cristales, tú seguirás igual: recogiendo las migajas que deja tu competencia.

Pero si te cuento que si combinas la tecnología más puntera para generar ideas únicas y originales con las mejores herramientas para dar forma a esas ideas y convertirlas en productos de éxito…

¿Te interesa saber cómo hacerlo?

En este ebook te cuento cómo poner ChatGPT y Design Thinking a tu servicio para que superes a tu competencia.

Y arrases en tu sector.

Te lo llevas de regalo al suscribirte.

En el ebook vas a encontrar:

• Una forma increíble de poner a las mentes más brillantes, como Elon Musk, Bill Gates o Mary Barra, a generar ideas disruptivas para ti y crear productos únicos sin que te cueste un euro.

• La manera de analizar lo que piensan los clientes de tus productos y los de tu competencia en cuestión de segundos. Y utilizarlo a tu favor, claro.

• Cuáles son las mejores preguntas para que tus clientes te lo cuenten todo.

• Cómo conseguir que ChatGPT sea más dócil y te haga más caso que tu perro cuando te ve con un hueso en la mano.

Ya se.

Suena como una combinación extraña.

Pero créeme, ¡ChatGPT y Design Thinking funciona!

ChatGPT te ofrece la inteligencia artificial más avanzada para generar ideas únicas y originales.

Design Thinking te proporciona las herramientas necesarias para dar forma a esas ideas y convertirlas en productos exitosos.

Si eres emprendedor, CEO o gestionas los procesos de innovación de tu empresa, sé que tienes una gran responsabilidad sobre tus hombros y no tienes tiempo que perder.

Es por eso que ChatGPT y Design Thinking son una combinación perfecta para ti.

Te ayudarán a crear productos innovadores en tiempo récord, lo que te permitirá destacar en el mercado y superar a la competencia.

Aunque atiende.

Si quieres liderar tu sector no solo vale con la tecnología y las herramientas.

Tengo tres noticias que darte.

Una buena, otra mala y otra cojonuda.

La mala noticia:

Tus empleados tienen cientos de ideas todos los días para que tus clientes estén más satisfechos.

¿Esto es malo?

No, es cojonudo.

Lo malo es que tú no te enteras.

Repito: TÚ NO TE ENTERAS.

La buena noticia:

Cada miembro de tu equipo posee capacidades increíbles y diferentes.

Ojo a esto que es canela de la buena.

Si las ponen en común, trabajan en equipo con la mejor tecnología y herramientas, tu empresa se convierte en un equipo de Fórmula 1 campeón del mundo.

Excelencia.

Sincronía perfecta.

Inmediatez.

Clientes encantados.

Resultados excelentes.

Y claro, tú puedes aprovecharlo.

Puedes ser el Fernando Alonso de tu empresa.

La cojonuda:

Si te suscribes, vas a recibir emails que hablarán sobre cuáles son las palancas que debes apretar para conseguir el rendimiento perfecto de tu equipo.

Y lo tienes solo a un click.

Cada día que recibes un email, una idea que te llevas.

Cada día que no estás, una idea que se te escapa entre los dedos.

A esta lista se han suscrito emprendedores, CEOs y directores de negocio para resolver preguntas del tipo:

• ¿Cómo consigo que mis empleados estén motivados?

• ¿Qué puedo hacer para descubrir sus talentos?

• ¿Cómo les demuestro que son la parte más importante de la empresa?

• ¿Cómo escucho sus propuestas y qué espacio puedo ofrecerles para llevarlas a cabo?

Algunos de ellos incluso han querido que trabajáramos juntos y han conseguido esto:

• Se han dado cuenta que sus empleados son una mina de talentollena de genialidades que les ofrecen nuevas perspectivas para crecer.

• Han aumentado el compromiso de sus equipos y han conseguido que se sientan más valorados y escuchados, porque les dan voz y permiten que desarrollen sus ideas.

• Han incrementado la motivación de su equipo porque les hacen sentir que sus ideas aportan valor a la empresa y que pueden liderar proyectos, independientemente de su posición en la empresa.

• Han mejorado la comunicación interna porque fomentan la escucha activa y el trabajo en equipo, creando lazos desde la alta dirección hasta la persona recién incorporada.

• Han conseguido multitud de propuestas altamente valiosasque se han desarrollado con éxito con la ayuda de todos sus empleados.

Aunque ojo…

No todo es bonito.

Esto no es para todo el mundo.

Hay personas a las que los correos que envío les sientan como un puñetazo en la boca del estómago.

Verás.

No quiero que te duela el estómago.

Así que estos correos no son para ti si:

• Crees que liderar es controlar a las personas y que hagan exactamente lo que tú quieres, como marionetas.

• Se te hincha el pecho como un palomo cuando levantas la cabeza y ves que tu gente se queda en la oficina porque tú estás allí.

• Controlas el tiempo de entrada y de salida de tu equipo porque eso de salir antes aunque hayan terminado su trabajo, no va con los principios de la empresa.

• Piensas que si no das caña a tu gente, no rinden.

• Tienes claro que tus ideas son más válidas que las de cualquiera de tu equipo, que para eso eres el jefe.

• Sabes que tu equipo, como en la oficina, en ningún sitio.

• Tú nunca te equivocas, como mucho, aquella vez no tenías toda la información.

Si este es tu caso, puedes parar aquí. No creo que sirvan mis consejos ni que te entretengan mis emails.

Bien.

Ya sabes.

Para que tu gente esté involucrada y tus clientes más que satisfechos, abajo el correo.

Con un click te das de alta.

Si cambias de opinión, con otro te das de baja.